美海军陆战队作战出版物（MCWP）5-10《海军陆战队规划过程》于 2000 年 1 月作为 MCWP 5-1 首次出版。从那时起，海军陆战队各级指挥部队就开始使用海军陆战队规划过程 (MCPP) 开展一系列军事行动。过去十年中对设计的使用表明，设计不仅仅是确定目的、目标和意图的概念规划。

设计更重要的作用是促进对当前形势的理解，为广泛的解决方案奠定基础。虽然设计确定了问题的性质，但本修订版中包含的设计方法有助于指挥官、参谋人员和规划人员确定问题集和解决问题的框架。该出版物的设计方法反映了一种信念，即在所有战争层次和冲突连续体中都可能存在足够的复杂性，包括需要了解阻碍从当前状态到作战环境理想状态的一系列问题的战术情况。

在影响军事行动的所有关键因素中，时间是决定性因素。MCPP 通过促进直观理解、指挥官意图以及在既定范式内行动时使用任务和目的，帮助海军陆战队赢得时间战。另一个时间辅助工具是重心技术，用于确定解决一系列问题的行动中哪些行动具有决定性意义。这些关于决定性的设想为通过主要和辅助努力以及资源优先次序汇聚战斗力提供了依据。

该出版物主要针对拥有参谋人员的指挥官；然而，任何需要规划行动的海军陆战队员都应充分了解规划流程，以确定问题、设想理想状态并制定实现该状态的备选方案。

本出版物取代 2010 年 8 月 24 日发布的 MCWP 5-10《海军陆战队规划过程》。

MCWP 5-10 执行北大西洋公约组织 (NATO) 2014 年标准化协议 (STANAG)，北约命令和指定时间、地点和边界的格式。