在今天的作战环境中，军事组织为解决国家的一些最紧迫问题而开展的活动复杂性成倍增长。为了应对这种不断扩大的复杂性，美国防部将 "设计"引入其解决问题的条令中，作为一种方法来理解与这种日益复杂的环境相关新的和动态的挑战，并提供一种工具来增强其当前条令上的军事决策过程。然而，美国防部规定的军事 "设计"在为解决复杂、结构不良的问题提供可行的解决方案方面，似乎效果甚微，而当前的军事行动正是为了解决这些问题而制定的。本研究试图通过研究两个领域来了解美国防部设计方法所面临的问题。1）负责解决复杂问题的高级规划人员面临的共同挑战，以及2）最能使设计方法支持军事决策的模式或过程。

本研究是一项探索性工作，通过结合访谈、案例研究和设计科学研究来研究设计思维与军事问题解决过程的关系。研究开始于对过去20年中美国防部最有经验的作战总部规划主管访谈，以确定有关军事设计思维在DoD解决问题过程中的有效见解和数据，并开发一个改进的设计模型。此外，案例研究包括观察规划团队在现场进行解决问题的过程，以制定危机的解决方案，为访谈提供了确凿的数据。案例研究确定了当前从业人员的设计挑战和所需产品，以验证主题专家的意见和改进军事设计的建议。

该研究提供了一些有助于修改当前军事设计方法的结果，以改善其过程。开发了一个新的军事设计模型（MDM），用于将设计思维与当前的军事决策过程和联合作战规划过程相结合。这个模型修改了目前的条令，除了目前的问题空间外，还引入了解决方案空间和模型空间，同时将作战方法的开发置于一个更大的作战空间框架内。

总的来说，研究表明，归纳法是设计战役的一个更好的推理系统，因为它依靠推理来定义成功，同时也修改了目前关于研究的科学方法周期的学术理论，以更准确地描述识别推理和产生假设之间的关系。它还确定并解释了拟议的军事设计空间之间的相互依存关系。最后，案例研究从实践中发现了基于所提出的将设计与军事决策过程相结合的模式，在审慎和危机计划过程中都有用的产品和过程。

最后，案例研究发现，基于所提出的将设计与军事决策过程集成的模型，在危机规划过程中可以发挥有效作用。