在最近由美军第三海军陆战队航空联队于米拉马海军陆战队航空站举行的“钢骑士2025”演习中，退役中将赫德隆德担任高级顾问，他拥有数十年作战经验，以观察和指导海军陆战队最重要的训练演进之一。其观察揭示了美海军陆战队在将“部队设计2030”概念转化为实际作战能力过程中所面临的希望与挑战。

转型中的连续性

赫德隆德最引人注目的观察之一，挑战了“部队设计2030”代表与海军陆战队历史的彻底决裂的说法。在承认新技术和能力影响的同时，他强调海军陆战队作战中根本的连续性。

无论是组织成陆空特遣部队、海军陆战队濒海团还是其他编队，基本组成部分仍然存在：指挥单元、有能力的航空兵、地面战斗部队以及至关重要的后勤。“本质上，它仍然是一个空地协同团队，”赫德隆德观察到，尽管他对支持分布式作战的后勤能力可能不足表示担忧。

这种连续性很重要，因为它为应对新作战概念的指挥官提供了模板。陆战队员们并非从零开始创造分布式作战。他们是在用显著增强的技术能力（包括F-35、MV-22“鱼鹰”以及即将入役的CH-53K“种马王”直升机）来调整经过验证的联合兵种作战方式。

指挥与控制挑战

“钢骑士2025”演习揭示了分布式作战指挥与控制方面令人印象深刻的进展和持续的挑战。赫德隆德观察到，第三海军陆战队航空联队试图同时充当力量提供者和作战司令部（从米拉马出发），这是一个要求很高的双重角色，暴露了关于指挥关系的重要问题。

“必须承认的是，节点、通信节点、指挥控制节点、后勤节点，无论它们今天位于世界何处，都存在着某些脆弱性，”赫德隆德解释道。“我们如何利用当下拥有的节点进行作战？”

此次演习凸显了关于在分布式太平洋场景中谁实际指挥空中作战的复杂问题。当一个海军陆战师成为主要的前沿单元并最终过渡到联合特遣部队状态时，由谁来提供空中组成部队的专业知识和资源？

“联合部队空中组成部队指挥官与第三海军陆战队航空联队指挥官之间是什么关系？或者，如果你将，比如说，一个海军陆战队航空联队前置部署到菲律宾，那么战区内的第三海军陆战队航空联队指挥官代表又是什么关系？”赫德隆德问道。这个问题触及了分布式环境下联合作战的核心，即在确保清晰指挥关系的同时，实现现代作战所需的快速决策。

战术卓越，战略问题

尽管指挥与控制挑战持续存在，赫德隆德对战术执行表达了强烈的信心。“任务执行完成得非常出色，”他观察到。“我为整合起来应对某些威胁的作战编组印象深刻。他们针对现实的威胁做了令人印象深刻的工作。没有人担心实际的战术执行。陆战队员始终会是陆战队员。”

此次演习展示了对现实威胁有效使用突击支援编组和联合兵种作战的能力。战术层面的陆战队员表明他们能够有效运用分布式力量，整合航空兵和地面单元来完成特定任务。

然而，赫德隆德的关切点集中在确保这些战术能力服务于连贯的战略目的上。演习测试了各种力量投送场景以及杀伤网框架内不同能力的组合，但这些战术作战如何融入更广泛的战役计划，仍然存在问题。

中心、辐条与节点作战

第三海军陆战队航空联队工作为分布式作战开发中心、辐条和节点概念，但赫德隆德指出了需要进一步成熟的领域。“你必须确保那里的每个人都理解什么是中心、它能提供什么、可能无法提供什么、它的静态程度如何，或者它是永久性还是半永久性的。辐条也是一样。然后再到节点。”

在赫德隆德的评估中，目前的节点仍然“略显笨重”，部分原因是海军陆战队尚未充分发挥F-35的能力。挑战在于精确确定每个节点应完成什么任务及持续时间，然后设计相应的支援结构。

赫德隆德提出了一个重要的作战概念：给节点加上时间戳。“你几乎必须告诉负责那个节点的单位，你需要设定在X日X时撤离，除非另有通知，而不是反过来问‘我们快要被攻击了，我能撤回来吗？’”

这种方法将节点视为具有内在的“保质期”，根据其分配的任务，以小时或天数计算。“它们有保质期，可能是几小时，也可能是几天，取决于要求它完成的任务，”赫德隆德解释道。各单元应持续机动，插入一个节点的部队应在当前节点完成任务的同时，已在前往建立下一个节点的途中。

这一概念涉及特征管理，或者说，部队在某个地点长时间发射导弹终将被探测和瞄准的现实。在对抗性环境中，持续机动对于生存和效能至关重要。

后勤要务

在整个对话中，赫德隆德都反复回到后勤问题，将其视为分布式作战的关键赋能因素和潜在致命弱点。“我一直在关注这其中的后勤部分，因为那是任何成功的真正关键或基石，”赫德隆德强调道。“我们所谈论的距离要求一个有能力、有组织的后勤系统。”

受对抗后勤带来了没有完美解决方案的挑战，只有缓解问题的途径。在此背景下，CH-53K“种马王”直升机“来得再快也不为过”，而海上自主系统则为维持分布式节点带来了希望。然而，关于海军将为海军陆战队作战提供何种海运能力的基本问题仍然存在。

空军的130型飞机被证明对“钢骑士”演习的成功至关重要。“如果这次演习中没有空军130，情况将会大不相同，”赫德隆德观察到。这种依赖性凸显了海军陆战队面临的能力缺口。在我看来，没有联合支援，美国海军陆战队没有足够的KC-130J、MV-22“鱼鹰”、CH-53K或F-35来完全执行其分布式作战概念。

CH-53K或许能够承担许多KC-130J的任务，但前提是采购数量足够。“你无法用魔法来完成这次行动，”赫德隆德总结道。“你可能想这样，但这不会发生。这里没有魔法。”

授权与决策权

分布式作战要求前所未有地授予决策权。小型单位可用的技术和杀伤力已呈指数级增长，但组织结构尚未完全适应以释放这些能力。

如果要投送力量并分散部署该力量，将必须以我们历史上从未有过的方式进行决策授权。印太司令部面临的挑战不仅仅是海军陆战队的部队结构问题。需要重新思考战区指挥官如何给下属单位分派任务，以及这些单位需要何种权限来利用稍纵即逝的机会。

现代化的C5ISR和组网能力意味着相对较小的海军陆战队单位拥有曾经需要更大编队才具备的态势感知和打击能力。一架F-35、一架“鱼鹰”和一架CH-53K从根本上改变了一个海军陆战队单位能够独立完成的任务。加上海上自主系统以及未来的“协同作战飞机”，小型分布式节点拥有的火力相当于十年前规模大得多的部队。

但是，没有明确任务分配和适当权限的能力，只会成为被浪费的潜力。正如赫德隆德所指出的：“你将寄望于你的指挥官给你清晰的指导，并且你将执行该指导，但可能无法立即获得反馈，以判断你所做的是好事还是坏事。”

实践中的任务式指挥

赫德隆德根据他在勒梅中心的工作观察到，空军也在应对类似的挑战。“他们已经接受了任务式指挥。他们理解‘是什么’，但仍在摸索‘如何做’。这就像狗咬住了汽车的排气管。现在怎么办？”他们理解在太平洋地区进行分布式作战是必要的，“但他们仍难以放弃其中央控制的部分。”

中央控制与分布式执行之间的这种张力并非某个军种所独有。在对抗性电磁环境中作战，一次32秒的无线电传输可能在两分钟内招致反击，这要求从根本上改变指挥控制方式。

“钢骑士25”演习尝试了低特征信号通信和快速决策周期，但关于应授予多大权限，以及如何在通信受限的分布式节点间保持统一行动，问题仍然存在。

前进之路

尽管存在挑战，赫德隆德对演习的专业性和参与者的学习热忱印象深刻。“在演习中我们到过的每个帐篷或建筑里，每个人都很投入。他们渴望并热切希望学习更多，并实践人们一直在讨论的这些内容。没有什么比渴望学习的人们更令人兴奋的了。”

韦伦斯少将愿意接受外部观点，这体现了赫德隆德所称赞的成熟指挥氛围。“有些指挥官对于外部人员进来尝试协助感到不自在，”赫德隆德指出。“这种意愿展现了我们指挥官真正成熟的水平。”

“钢骑士2025”演习表明，海军陆战队正在将分布式作战概念转化为实际能力。战术执行依然出色，各级陆战队员都展现出掌握新作战方法的决心。演习测试了多种力量分散部署场景并整合了杀伤网作战，为持续发展提供了宝贵见解。

然而，在三个关键领域仍有大量工作要做：
• 首先，指挥控制结构必须演进，以适应分布式作战的节奏和决策需求。
• 其次，后勤能力需要通过增购CH-53K等平台以及整合海上自主系统来大幅增强。
• 第三，或许也是最重要的，海军陆战队需要就如何运用分布式力量获得更清晰的战略指导：节点将完成什么具体任务、持续多久、以及支援什么更大的战役目标。

正如赫德隆德总结的：“你无法用魔法来完成这次行动。”成功需要持续努力将概念转化为能力，诚实评估差距与不足，并坚定致力于分布式作战所要求的艰难的组织和文化变革。

1985年部署赫德隆德的海军陆战队与进行“钢骑士2025”演习的海军陆战队拥有根本特质：两者都是围绕空地一体化构建的联合兵种部队。但今天可用的工具使得以以往不可能的规模和速度进行作战成为可能。现在的挑战是确保机构结构、指挥关系和后勤能力能够匹配这些新作战概念的革命性潜力。

参考来源：defense.info