美军福特级航空母舰项目在成本增长管控、进度延误与性能问题上的管理困境，已成为规划海军未来进程中至关重要的监督议题与核心挑战领域。尽管海军正开展研究并着力控制生产环节的成本增长，仍需进一步探究项目管理架构及现行采办政策与指导方针的运用，以评估可行的行动方案。通过对福特级项目的案例分析（结合采办政策等现有文献综述），本研究识别出采办战略决策的多重约束条件、优先级考量及影响效应，为项目成功所需的未来行动路径与目标提供洞见。该项目的低效成果主要源于外部压力及定制化采办策略精细规划后仍无法消解的约束条件。建议对当前重大能力采办路径的运用方式及项目办公室与支持团队的组织架构进行调整，构建清晰的结构化框架以缓解福特级航母设计与建造流程中的制约因素。

本研究共分五章，在展开分析与结论建议前提供背景与脉络支撑：第一章阐述驱动本研究的核心问题、研究目标与关联性问题、实现目标的方法论及研究范围与局限性；第二章描述福特级项目背景及区别于海军现行其他研究的特定目标形成逻辑；第三章综述与采办策略及项目管理框架相关的文献，为后续福特级项目历史案例分析与发展路径评估提供理论语境；第四章分析福特级项目架构及与项目约束、成本、进度、性能优先级相关的采办战略决策机制；第五章基于现有文献、福特级项目架构及迄今项目成果得出结论，提出全寿命周期内缓解约束与维持基线的改进建议。