目的

本洞察报告的目的是介绍与实现敏捷指挥与控制（Agile C2）技术的最近和预计发展有关的关键主题及其影响。特别是，本文试图勾勒出这些技术对澳大利亚国防军（ADF）未来作战人员的影响--这些人将得到支持。这将为EDTAS的参与者提供基本的常识，并有助于在研讨会期间引起辩论。为了实现这一目标，本文件将描述C2技术的背景和现状。它将描述新出现的技术和它们打算如何支持C2，以及这些技术带来的风险和挑战。

范围

本文并不打算做定论，因为敏捷C2跨越了许多学术和技术学科，并且在理论上已经融入了过去和现在的澳国防部队成员的文化。本文所提出的是一系列意见，旨在促进讨论和澳国防科技部潜在的敏捷C2研究目标。学术界、工业界和国防部的思想领袖和主题专家（SMEs）在一次范围界定研讨会上被确定，然后被邀请参加一次探索性的结构化访谈。受访者名单附在本文之后。所提出的一些意见不一定与目前的理论、概念或甚至政策一致。所得出的结论是作者的结论，并注意到利益相关者的可用性和开放源码研究的限制。

敏捷指挥与控制是什么?

C2是一项活动，包括计划的构思、计划的执行和对特定群体或组织的监测。它包括哲学和功能两个方面--功能方面是指必须有效地指导团体实现特定的目标，而哲学方面是指必须适当地组织和装备团体以实现这一目标。

C2从根本上说是一种人类效力--即使其中没有多少人。组织的目的决定了所采用的C2模式。该模式需要包括广泛的技术、结构、哲学、伦理和法律方面的考虑，并应旨在使该组织能够最有效地运作以实现其目标。

敏捷性的最基本定义是快速移动、行动、思考或理解的能力。 具备这种素质的个人或组织能够根据不断变化的环境迅速修改其行为。敏捷性的基础是适应性的目标。在一个变化速度有时令人眼花缭乱的世界里，吸收和理解新信息，然后根据这些信息做出决定的能力，对于从信息技术到战场等领域的成功至关重要。

敏捷性是21世纪任何组织的一个关键属性。它是一种状态，在这种状态下，人们变得更有能力 "处理存在的复杂性和不确定性的综合影响"。 更简单地说，如果你是敏捷的，你就能成功和迅速地应对环境的变化。

重要的是，敏捷性不仅仅是一次成功，而是'它是在改变或变化的环境中保持成功'。敏捷C2不是一种最终状态。相反，它是一个组织根据逆境和情况，迅速调整其C2信息、互动和决策权的能力。如下图所示，C2系统可以在三个轴上进行调整。

一个高度分布式的C2系统（有时被称为边缘组织）并不总是适合所有情况。然而，一个敏捷的C2结构具有多功能性，可以根据需要进行调整。

我们处理敏捷性的方式将影响结果。俄亥俄州立大学的戴维-伍兹教授认为，需要通过对适应性系统的理解来确定方法，而适应性系统本身就是生物，必须考虑人类行为的特点。他认为，建立能力的标准方法对敏捷C2不起作用。

该方法本身需要灵活，并以跨越多个学科的人员为中心。 ADF的指挥和控制概念是基于 "分层指挥"和"敏捷控制"。在这个意义上，敏捷性使部队内部的控制关系能够主动适应环境，以利用行动中出现的机会。