“优化人类武器系统”（OHWS）项目是美国陆军建制内部署集成式可穿戴技术监测最为成熟的范例之一。该项目始于2020年，响应陆军部助理部长（采办、后勤与技术）的指令而设立，在作战部队与院校训练环境中同步推行，在约六年的执行周期内，累计为两千余名作战人员配发可穿戴设备。除非国会或陆军高层予以特别干预，OHWS项目定于2026财年末终止。本人于项目启动前四年（2020–2023年）担任其主要顾问，并于2023年为项目主管机构撰写内部投资回报评估报告。本文基于上述四年的实地观察，在项目临近收官之际，对相关经验进行学术化重构。文中阐述了项目的“评估—处方—实施—再评估”四阶段生态系统、设备组合及其数据聚合平台“整体健康表现与数据管理系统”，以及将个体生理数据转化为可操作指挥信号与临床信号的标记架构。研究发现归纳为三类：第31步兵团第4营（4-31 IN）的典型领导决策案例——睡眠数据驱动了该单位作息轮换表的修订；数据流架构及个体信息向医疗与人体机能部门的传导路径；项目全程观察到的参与、退出与知情同意模式。文末探讨了同类项目领导者可资借鉴的经验，并将上述观察置于配套理论论文提出的“绩效响应式领导框架”中进行定位。旨在为下一代将设计及主导类似公共部门可穿戴监测项目的实践者，提炼这一六年期公共项目的经验教训。

关键词：可穿戴技术；人体机能；军队领导力；绩效信息；OHWS；生物特征监测