如何确保一个组织有能力在不断变化的不利环境下进行协调？以及如果需要的话，如何能够转移负责协调的人？这些都是努力实现复杂目标的军事和民事组织的关键问题。这方面的例子包括：陆海空军事资产或警察、卫生、消防部门等机构的整合。在这篇文章中，我们探讨了协调能力的特点和可能的影响，以及可用的协调形式，即谁可以被指定为协调。我们报告了一个军事组织的调查结果，用调查来阐明所需的能力，用演习中的沟通记录来阐明所使用的协调形式。关于能力，我们发现在联合层面上强调的是能够掌握协调的权力，在战术层面上强调的是对各种团队的理解，在次战术层面上强调的是对战术任务的具体专业知识。关于协调形式，我们发现在演习期间，组织的协调形式从等级制转变为更多的授权，然后又回到等级制。我们的发现阐明了为了协调，哪些类型的能力可以在组织成员之间分配。此外，所颁布的协调形式虽然有用，但可能限制性太强，无法实现向更分散的协调形式的转变。我们指出了对我们的假设进行操作分析测试的进一步方向，如通过更广泛的演习记录（如共同作战图）和表现。