本研究审视了乌克兰战争如何作为一种外生冲击，加速了波兰国防工业内部的数字化转型与创新。本文以“危机驱动创新理论”为基础，探讨战时压力是否重塑了企业层面的战略与投资行为。研究采用混合方法设计，结合了来自波兰四大国防企业——PGZ、WB集团、梅斯科和HSW——的定量面板数据（2020–2024年），以及源自新闻稿、行业报告和EMIS、欧盟统计局、斯德哥尔摩国际和平研究所等开放数据库的文本分析。

研究进行了普通最小二乘法回归分析和独立样本t检验，以分析以研发投资占比、协作强度和数字化参与水平为代表的创新活动在战前与战后的变化。结果表明，尽管平均研发占比在战后提升了约30%，但这一变化在短期内并不具有统计显著性。然而，定性证据和回归趋势表明，行业正逐渐转向数字技术和协作创新模式。大型国有企业的创新强度较低，而规模较小的私营公司则表现出更强的适应性和投资响应能力。

这些发现表明，战争并不会自动增加创新支出，而是充当了结构性数字化转型的催化剂。本研究通过实证展示了地缘政治危机如何重塑产业创新生态系统，为管理学和创新文献做出了贡献，同时也为政策制定者和国防领域的战略家提供了新的见解。