美国陆军在各级战争中都会进行评估，以便更好地了解实现目标的进展情况。陆军专门进行作战评估，以衡量军事力量的使用效果。评估过程是一项反复进行的活动，贯穿整个任务规划过程。作战评估的现状是过去几十年战争中形成的条令和方法的结果。然而，生态系统中的几个利益相关群体已确定需要进一步发展评估流程。本研究旨在对作战评估企业进行全面分析，并就架构改进的机会提出建议。

本研究的目的是提供对作战评估体系的透彻分析，并就改进架构的机会提出建议。研究方法包括文献综述、利益相关者评估和访谈，以及在创新企业战略架构（ARIES）框架内应用系统分析方法，以评估当前状态条件，并确定未来状态系统的转型机会。然后对拟议的未来状态要素进行分析，以确定在评估过程的多个层面上增加价值交付。

研究确定了可进一步开发的系统设计机会，以更好地为利益相关者提供价值。对主要利益相关者进行更多的能力意识培训和程序宣传，也可以推广更有效的评估产品和服务。最后，对作为信息积累的评估能力的分析支持了有关实施措施的建议，以更好地在系统内获取和传播经验。

研究方法

研究方法采用了创新企业战略架构（ARIES）框架的系统工具，并应用了利益相关者网络理论和系统工程方法。ARIES 框架通过对当前和未来状态的分析来看待系统差异，从而确定最有利于未来转型的架构考虑因素。

这项研究通过以下方式探索重新构建系统的机会：

• 定义企业
• 分析外部和内部生态系统因素
• 分析当前状态的利益相关者
• 分析当前系统流程
• 评估当前架构的一致性
• 确定未来状态愿景
• 分析未来状态对利益相关者的影响
• 分析未来状态流程的影响
• 重新评估未来状态架构调整
• 建议未来状态架构考虑因素