高级情报官及其情报分队有责任向指挥官及其部队提供引人入胜、易于理解且切合实际的敌情可视化呈现。然而，即便敌情叙事堪称完美，若其无法在整个部队中形成对威胁的共享理解，也将毫无意义。

遗憾的是，大规模作战行动带来了三个关键问题，极大地增加了生成和共享高质量敌情叙事的难度。第一个问题是作战行动的规模与动态性，这使得即使是最优秀的情报分队也难以准确把握作战环境。加剧此问题的是第二个问题，即：当高级情报官经常与分析控制分队地理上分离、旅级单位越来越缺乏旅情报支援分队、以及曾经支持无限语音和视频会议的持续上层战术基础设施连通性不再能得到保证时，如何维持一个统一的敌情叙事。第三个问题同样关乎沟通，但它并非源于情报架构，也不是战术分散的结果。情报分队必须设法将大规模作战行动固有的复杂性，浓缩成一份简洁的简报，使时间紧迫、疲惫不堪的指挥官能够立即理解并感到有用。这三个问题使得情报评估变得至关重要，它必须以易于消化的形式，在正确的时间向指挥官和参谋人员传递正确的信息。

本文阐述了美军第1步兵师在大型作战训练环境中使用的技巧，以保持敌情叙事的时效性、在整个部队中的广泛理解度以及与指挥官的相关性。此项技巧在条令中并无记载，但其建议触及了高级情报官的基本职责：在快节奏、动态的环境中，让所有人——指挥官、参谋、下属情报参谋及其情报部门——保持参与，并培养对敌情叙事的共享理解。如果加以实施，此技巧将为你的部队带来显著效益。

本文分为三个部分：

• 第一部分阐述为何在大型作战行动中，高级情报官是构建引人入胜的敌情叙事之核心。
• 第二部分明确有效叙事需要回答的四个问题，以及确保叙事对指挥官和参谋人员具有最大吸引力的四项指导原则。
• 第三部分描述第1步兵师构建其敌情叙事的技巧。该技巧由第1步兵师情报处参谋在“战士演习25-02”期间开发，并在其后“实地轮训”期间进一步完善。该方法确保了部队在战场上以战术分散节点行动时，仍能保持对敌情的共同理解。