目的——本研究旨在探究国防工业实施基于模型定义（MBD）所面临的挑战与机遇，并就此类组织如何成功推行基于模型定义提供结构化指导。

方法——本定性研究于某国防领域组织内开展，以确保现实相关性。研究遵循设计研究方法论框架，涵盖研究澄清、描述性研究Ⅰ及规范性研究三个阶段。数据收集工作包括预研、访谈、文献研究及专题研讨会。通过主题分析与内容分析提炼核心议题。

发现——研究明确了实施基于模型定义所面临的挑战、机遇及可操作性建议。识别出的挑战包括变革阻力、知识缺口、技术局限性、供应商准备度不足、跨职能协同缺失及组织成熟度不足。识别出的机遇包括效率提升、数据一致性增强、质量改善、标准化与流程优化、用户体验与采纳度提高，以及长期价值创造。针对结构化实施的建议包括推行结构化变革管理、开展战略规划、实施分阶段部署、集成产品生命周期管理（PLM）与企业资源计划（ERP）系统，以及制定产物策略。

实践意义——本研究所得洞见可为组织规划与执行基于模型定义项目提供指引。研究成果为结构化转型工作奠定了基础，有助于组织在实施过程中应对组织与技术层面的复杂挑战。

理论意义——本研究通过整合技术与组织要素，验证并拓展了基于模型定义的社会技术系统认知。研究提供了国防领域的特异性洞见与结构化建议，可为受监管行业的后续研究与实践提供参考。

局限性——本研究属探索性与概念性研究，所提策略尚未经实证检验。研究发现完全基于定性数据，且设计研究方法论仅部分应用（未包含最终评估阶段）。现实世界验证尚待完成，这可能限制研究结果在相似组织与行业背景之外的普适性。

关键词——基于模型定义；数字化产品定义；产品生命周期管理；产品开发；产品与制造信息；国防工业；变革管理；社会技术系统。

结构安排