陆军医疗队由美国陆军的医生组成。近年来，医疗队的招募速度跟不上离职速度。留用率下降。已经履行完现役义务的陆军医生离职的比例高于预期，他们没有延长自己的职业生涯，甚至可能一直服役到符合退役条件为止。这一趋势导致军事治疗设施和其他单元的职位空缺，损害了医疗队履行其使命的能力，无论是在部署行动中还是在照顾国内军人和其他受益者方面。

在本报告中，作者研究了陆军医疗队的替代战略，以确保其能够获得所需的人员来支持业务需求。作者咨询了相关专家，并收集和分析了相关数据，以帮助确定五项行动方案 (COA)，这些方案可提高人员留用率、增加入伍人数或减少对军医的需求。

主要结论

• 作者与陆军外科医生办公室合作，确定了以下五项共同行动目标

  • 增加辅助和行政支持人员。这可以通过改善支持和减轻行政负担来提高留用率。
  • 扩大军民合作关系。这可以减少对技能退化的担忧，从而提高留用率。还可以通过提供一系列有吸引力的工作场所来改善招聘工作。
  • 扩大担任陆军医生的选择范围。这可以通过包括一定程度文职工作的安排来促进技能保留和提高薪酬，从而改善招募和留用情况。
  • 扩大陆军资助的医学研究生教育。这可以为学生提供更多与某些项目匹配的机会，从而改善招募工作。
  • 重塑陆军社区医院。这将调整陆军对军医的要求。

• 这些行动方案并非一蹴而就，有关其有效性的数据也很有限。

  • 本报告中提出的主要行动方案的一个重大局限是，它们需要时间来实施，也需要时间来实现对医疗队兵力的下游影响。如果陆军需要迅速采取行动来维持医疗队的人员水平，那么最直接的做法就是通过金钱奖励来激励军官留下而不是离职。
  • 所提出的 “行动方案”最大的局限性在于，几乎没有确凿的数据可以表明其有效性，因为这些建议的实施并不是为了提高留用率或招募率。