美海军陆战队在战备过程中，既从历史中汲取灵感，也日益从不断演变的战争特性以及乌克兰和中东等地的当代冲突教训中获取信息。作为一支军种，始终立足于海军陆战队空地特遣部队（MAGTF）联合作战以及载入《海军陆战队条令出版物-1：作战》中的作战原则，同时拓展部队编成、训练及战术、技术与程序（TTPs），以支持联合行动，并侧重于海上濒海区域作战。监视能力和远程火力的快速扩散、受对抗后勤及遭拒止与降级指挥控制所带来的挑战，以及人工智能（AI）和机器学习（ML）的成熟，都增加了现代全域战场的复杂性、流动性和不确定性。无人航空系统（UAS）和巡飞弹数量庞大、易于获取，预示着我们不再能持续享有制空权的时代即将来临。正值海军陆战队处于“部队设计”可能最困难的阶段——实施阶段——训练与教育司令部（TECOM）必须迅速开发并运用解决方案，以转型训练与教育（T&E），从而在学习并列装新能力的过程中，保持同步满足新需求，并在联合部队框架内提升舰队海军陆战队部队（FMF）的杀伤力。

为实现此转型，须克服的关键组织挑战包括：靶场和训练区域基础设施老化亟待现代化；对能够满足更高密级要求的设施需求日益增长；以及在直属院校内部，对快速整合并训练日益复杂的作战系统和快速演进软件的需求不断扩大。使这些挑战更趋复杂的是当前资源现实，即持久的财政和人力不确定性。将作为一个团队直面这些挑战——平衡优先事项与资源以维持核心任务领域，同时最大化针对性现代化投资的回报。

《训练与教育2030》（TE 2030）及随后的TE 2030年度报告初步明确了现代化训练与教育的愿景与方法，其中包括三个项目——“的黎波里”（主攻项目）、“凯旋”和“三叉戟”。虽然这三个项目将继续作为训练与教育司令部在其特定重点领域推动行动的重要工具，本战役计划为训练与教育体系未来八年（2025至2032财年）的更广泛现代化提供了方向，并与“项目目标备忘录”（POM）26-28财年的POM财政规划周期保持一致。话虽如此，2032财年并非终点——演进与现代化是且必须是持续的过程——但它是一个可管理的规划与执行周期，训练与教育司令部将在此周期内探索、规划并实施切实的解决方案，以实现现代化并弥补现有差距，重点关注提升杀伤力和促成战备状态。本战役计划将由训练与教育司令部总部（HQ）发布的专项零散命令以及训练与教育司令部主要下属司令部（MSCs）制订的配套计划予以补充，所有这些都将在通往目标的持续道路上设定可实现的中间目标。