在美国2026财年预算提案中,美国国防高级研究计划局(DARPA)申请了大约19亿美元,用于资助其先前隶属于“网络中心战技术”项目的新项目。这些新的工作被整合在“DARPA先进技术开发项目”之下,标志着与网络中心战的延续性,重点在于统一美军各军种间的先进技术系统。

值得注意的是,那些整合并重新调整了先前隶属于网络中心战技术的项目,同时也占据了DARPA先进技术项目资金的绝大部分份额。这些项目是:DAT-01:先进系统,和DAT-06:DARPA先进技术开发(其名称与项目总称相同,容易混淆)。

DARPA RDT&E
项目编号 PE#0603467E / DARPA 先进技术开发 2024财年 2025财年 2026财年
DAT-01:先进系统 0.0 0.0 445.310
DAT-06:DARPA 先进技术开发 0.0 0.0 974.036

注:所有金额单位为百万美元。 数据来源:美国国防部 2026 财年预算估算(提案),国防高级研究计划局,研究、开发、试验与鉴定理由说明文件,第 1 卷 说明:上述项目为 2026 财年新启动项目,属于 DARPA 先进技术开发计划的四项工作中的两项。

先进技术统一化

DARPA先进技术开发项目的前身,网络中心战技术,面临以下问题:对手网络技术的灵活性与鲁棒性,意味着美国武装部队需要将先进技术在空、陆、海作战中的使用进行同步协调。其重点在于各军种在先进网络技术领域的统一。

当前的DARPA先进技术开发项目保留了这一主题,重点在于使先进技术成熟化,以便美军各部队能在所有领域无缝地运用这些技术进行作战。这种无缝操作带来的成果包括改进的战场态势感知、打击能力和战斗毁伤评估。

项目DAT-01:先进系统,整合了某些先前的工作并设立了新的工作方向,特别寻求为此目标创造“赋能技术”,其范围已超越单纯的网络技术,现在包括了机器人技术和信息技术系统。

这些技术旨在赋能——使各军种所追求的无缝操作成为可能。它保留了网络中心战最初关注的问题:对手的灵活性与鲁棒性,以及美国有效应对的能力。DAT-01强调仅在必要时使用武力;并瞄准产生具体、预期的效果。

项目DAT-06:DARPA先进技术开发,其本身是保密的,同样保留了先前项目NET-06:网络中心战技术的保密重点。

新技术,旧故事 相对于DARPA 2025财年预算估算中整个网络中心战技术项目的拨款,为项目DAT-01和DAT-06申请的资金份额更高。考虑到它们的目标,这并不令人意外。统一各军种对先进和新兴技术(特别是网络技术)的使用,是美国国防部近年来的一个反复出现的主题。联合全域指挥与控制(JADC2)或许是最典型的例子。

此类工作实际上可追溯至更早,美国国防部经常采取措施,在战略和战术层面同步协调各军种对先进“颠覆性”技术的使用。

举一个显著的例子,“单一综合作战计划”起源于冷战时期的一项工作,旨在统一和协调美国在(例如)苏联入侵欧洲等情况下的核武器使用。到20世纪50年代末,海军、陆军和空军各自独立拥有核武器,并将其核武器独立整合到作战计划中。因此,它们的使用缺乏协调,有必要制定一个全面的、独立于各军种的计划,来分配核武器部署的目标(在经历了各军种之间大量、激烈且带有政治色彩的辩论之后——统一是一种被迫的工作,远非‘自然而然’)。

私营部门吸引与商业化 与“单一综合作战计划”不同,DARPA先进技术开发项目关注的技术并非完全在内部成熟,私营部门的合作伙伴关系和其他协作是这些技术成熟与统一工作的明确组成部分。

DARPA计划在2026财年投入资源,用于吸引私人投资和制定商业化路线图。

项目DAT-01中的两项工作涉及这些目标:“嵌入式创业计划”(专注于吸引私人投资)和“拉动防护”(商业化路线图)。EEI特别侧重于将DARPA内部的“顶尖技术人才”与“经验丰富的商业领袖”配对,以加速突破性技术向市场的转化。

EEI在2026财年获得了2500万美元拨款,“拉动防护”获得了3250万美元拨款。

鉴于DARPA很可能在未来五到十年内花费数十亿美元用于先进技术开发——其中绝大部分预计将用于DAT-01和DAT-06下属的工作——私营部门的参与者可能会在以下(非穷举的)领域找到富有成效的合作或投资机会:

  • 语义正确且信息压缩的网络与用户通信软件
  • 自主系统实施与自主性准备水平的定量测量与基准测试
  • 半自主、模块化、点防御警戒/护航系统
  • 海上传感、跟踪、瞄准与交战能力
  • 用于制造和部署支持的无水下航行器建造
  • 多模态计算机视觉技术

鉴于该项目下正在开发的技术的关键性质,以及在操作中使其在美国各军种间无缝使用的重要性,可以合理预期,DARPA将在未来十年内花费数十亿美元用于DAT-01和DAT-06内的各项工作(即使这些工作被重新调整到新的项目中)。随着DARPA寻求制定商业化路线图和吸引私人投资,承包商应保持对此的了解。

参考来源:dsm

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