执行摘要

俄罗斯持续的军事化进程及新一轮大规模动员的可能性,将迫使弗拉基米尔·普京采取新的激进措施。苏联时期积累的武器库存已近枯竭,现有军工生产体系已达产能峰值,亟待变革。普京要么着手兴建专业化军工工厂,要么重回苏联式的动员经济体系。

俄罗斯对乌战争已演变为消耗战,亟需大幅提升军备产量。初期解决方案是启封并修复封存数十年的苏制武器。然而过去四年间,这些库存已被大幅消耗。

必须建立完整的军品生产周期,并扩大零部件及备件产能。最务实的选择是回归苏联的工业动员体系。计划经济是动员经济的直接产物,与市场机制水火不容。回归动员经济必然意味着工业国有化的重启。

国有化进程已然启动。2023至2025年间,逾400家大型企业已收归国有[1]。但迄今为止,此举主要针对维持现有生产周期的企业,其规模尚不足以支撑向苏联式动员经济的转型。普京显然意识到,此类转型将引发系统性难题。此外,建设大规模产能以满足克里姆林宫要求的庞大战时兵力需求,尚需5至8年时间。普京的经济顾问们或将试图引导其走向动员经济与市场机制结合的混合模式,但这注定难以实现。

苏联的动员经济

唯有特定组织架构的工业体系,方能支撑大规模动员军队对巨量军备的需求。此类生产组织的最典型范例,便是自给自足的苏联计划经济。1930年代的苏联工业化(建成2000余家工厂)最初便是在国家与社会军事动员的条件下推进的。斯大林现代化的逻辑带有鲜明的军国主义色彩:“我们落后发达国50至100年。我们必须在十年内追上这段距离。要么做到,要么被他们碾碎”[2]。1930年代的国家工业化只有一个核心目标:使工业转向备战。

彼时,这位苏联独裁者拒绝将所有资源集中于建设专业军工体系,而是青睐那些和平时期生产“民品”、战时能迅速转产军备的企业。该模式的特征是侧重重工业、生产的防御性质、高度集权及指令式管控。整个1930年代,苏联坦克产量超过全球总和,年均达2000至3000辆[3]。这一理念在二战期间彰显成效。至1942年初,尽管丧失大片工业区,苏联军备产量已与德国持平。

二战经验在苏联被理想化。苏联领导层专注于应对远比自身强大的北约对手,其对策便是构建所谓计划经济与自给自足的生产体系。冷战时期,动员经济的核心要素得以保留:优先发展军工复合体、维持过剩产能、积累战略储备、延续中央计划。和平时期,该模式效率低下,导致结构性失衡,最终成为苏联经济崩溃的主因之一。苏联工业并无军民之分,绝大部分军品零部件由“民用”工厂制造[4]。每家非军工企业均设有休眠设施,随时可转产军品。这虽不影响政权稳定,却严重损害了消费品的质量与成本,并促使当局严防质优价廉的舶来品冲击国内市场。此类经济只能在完全封闭、以自给自足为原则、极力压缩国际贸易的环境下存续。

在该体系下,民用部门仅有的意义在于战时迅速转产,以及和平时期消化经济体系中冗余的资源。例如,苏联年产400万吨铝,仅约一成用于军工。计划部门对余下部分的处置仅限于制造汤匙盘碟。

这一荒诞体系虽全方位阻滞民生改善,却在某种意义上达成了“平衡”——通过抽离巨额GDP防止计划经济体崩解。显而易见,苏联国防工业唯有在万能的“国家计委”(Gosplan)统摄下方能运转,由其全权划拨资金、核定价格(无论原料或零部件),从而保障成本效益。

尽管战后苏联经济已结构性军事化,其领导层对工业能否满足总参谋部规划的旷日持久的常规战争仍信心不足。他们深知西方军备远胜国产,北约军工生产率亦遥遥领先。对策便是在和平时期竭尽全力生产并囤积装备。至1990年,苏军拥有坦克63,900辆、火炮与迫击炮66,880门、步兵战车与装甲运兵车76,520辆、作战飞机与直升机12,200架、作战舰艇435艘[5]。其坦克、装甲车及步战车总量超过全球其他国家总和,更是美国的3倍。

若无高压管控,此类经济模式难以为继。1970至1980年代,该模式还依赖对西方油气出口收入作为补充。

苏联解体之后

1990年代放弃动员经济导致大部分苏联工业崩溃。私有化企业无心承接国防订单,而国防部订单亦暴跌。军工体系仅靠外贸合同苟延。同时,执行国防订单必然推高民品成本、降低质量、削弱竞争力。订单锐减使民企无力维持动员产能。1990年代,军工核心领域产值下滑60%至80%。2000年代初普京增加军费时,军工体系已无力扩产。民企既无能力、亦无意愿为军工提供配套。为破解困局,俄通过《2002-2006年国防工业改革与发展联邦专项规划》,组建31家大型垂直整合控股公司,将国企纳入单一产业链。这实为对苏联著名的九大军工部(航空、造船等)的拙劣模仿——一家高效企业供养十余家濒临破产的同伴。掌管这些国企的官僚热衷扩充企业数量,全然不顾生产效率与军品制造能力。例如,普京任命的军工总管谢尔盖·切梅佐夫将近1500家企业强行整合入“俄罗斯技术集团公司”(Rostekhnologii,今Rostec),其中至少四分之一濒临破产。

军工企业负责人不时宣称研制出“苏-57”战机、“阿玛塔”坦克、“萨尔马特”洲际导弹等先进系统,但这些武器从未实现量产。市场机制下,沿袭苏联模式的军品生产被证无效。生产成本持续攀升,直至2023年仍无法实现量产。因缺乏民品分包商保障持续生产,管理者面临两难:一是从零建设专业配套厂(如“金刚石-安泰”自建三家工厂);二是将零部件生产设在总装厂(如共青城航空生产联合体KnAAPO)。后者接到50架战机订单后,竟停产两年以筹建零部件体系。

军工巨头与国防部上报的产量增长,实则是靠增加投入而非提升产出。多数军品由垄断企业生产,故肆无忌惮哄抬价格。缺乏产业协作链条,制造商无力通过量产实现规模效应。订单规模过小,自然无成本效益可言。

国家拨款未能覆盖的成本上涨迫使军工企业举借高利贷。结果2016至2020年间,国家被迫为军工体系削债7000亿至8000亿卢布[6]。同期军品产量实则有限,国家军备计划屡屡落空。为避免向上级自曝其短,当局往往在旧计划到期前两三年便推出新计划。于是,《2001-2010年军备计划》被《2006-2015年计划》取代,后者又为《2011-2020年计划》替代,再续以号称圆满完成的《2016-2025年计划》。然而,该计划的“成功”实赖2022年全面入侵后产量的陡增。战前媒体屡现拖欠工资、裁员、缩减工时、强制休假的报道。2022年侵乌战争爆发,才彻底暴露了此前的溃败。

对乌行动

2022年闪击战失败后,俄军回归动员模式,随即暴露出严重缺乏持久常规战争所需装备,引发“炮弹饥荒”,并酿成国防部领导层与私营军事公司“瓦格纳”老板普里戈任的冲突,最终导致兵变未遂。俄罗斯被迫向朝鲜采购炮弹,且国内几乎无国产无人机产能(该类装备已成战场关键),只得紧急从伊朗引进。

扩产亟需结构调整与资金投入,新管理机构应运而生[7]。军品产量的陡增消耗巨额财政。2025年,国防开支达13.5万亿卢布(约合1500亿欧元),占预算总支出的32.5%[8],但实际支出恐远超于此。2025年前三季度,制造业投资增长23%,约合5万亿卢布(555亿欧元)[9]。除预算拨款外,军工体系还通过专项投资计划、银行贷款、工业发展基金及国家福利基金获取资金[10]。国防部大幅弱化定价管控,转而设定所谓“限价”,目前60%的合同受此约束[11]。但在俄罗斯军工经济语境下,“限价”实为“从军事经济角度看,客户支出超过此限额即属非理性融资与采购”[12]。换言之,为最大化军品产出,国防部设定了尽可能高的价格。

上述举措推动军品产量飙升。据普京称:“与2022年相比,2025年‘特别军事行动’急需的军品产量呈指数级增长……装甲武器增产2.2倍,轻型装甲车(即装甲运兵车与步兵战车)3.7倍,军用飞机4.6倍,汽车5.7倍,导弹炮兵武器9.6倍,通信与电子战装备12.5倍,单兵防护装备近18倍(17.9倍),武器弹药超22倍”[13]。俄联邦国家统计局(Rosstat)制造业数据(主体为军工)佐证了此趋势:2022至2024年间增长18%[14]。然而2025年军品增速骤降至3%,表明产能已达顶峰。该数据与西方分析家的测算基本吻合[15]。同时不能排除,产量暴增数据存在统计操纵嫌疑。质疑者认为2022至2025年实际增幅或仅约60%[16],其观点可能更接近真相。

需特别提及无人机产能扩张。俄起初在鞑靼斯坦阿拉布加工厂组装伊朗“沙希德-131”与“沙希德-136”无人机,后改进设计并建立自主产线。该厂目前月产超万架[17]。莫斯科州杜布纳工厂、卡拉什尼科夫集团、扎拉集团亦在大规模量产。核心顽疾是军工领导层未能实现标准化,阻碍量产进程。现役无人机型号多达28种,仅“天竺葵”、“立方体”与“柳叶刀”实现千架级量产。因此,俄在此类装备上并未对乌形成优势。

战争初期军品陡增拉动2023年经济增长3.5%、2024年4.3%,致使部分经济学家鼓吹“军事凯恩斯主义”[18]——即军费扩张创造订单与就业,雇员及承包商支出刺激消费需求,进而带动整体经济(含民用领域)增长。俄经济高层公开否认军费是近年GDP增长主因,显然不愿将经济发展前景与军品扩产直接挂钩(以免坐实克里姆林宫热衷侵略外交),更回避讨论战事终结后军品减产可能引发的经济震荡。经济学家警告,军品收缩将导致显著衰退甚至危机[19]。

军工复合体的痼疾

零部件失效、设备磨损、劳动生产率低下及劳动力短缺是长期顽疾。2023至2024年的军品增长,很大程度靠修复封存苏制装备实现。当前每年需补充1200辆坦克以弥补战损,但新产坦克年均不足300辆,余者皆取自库存。步兵战车、装甲运兵车、火炮及弹药的补充比例大致相同[20]。四年战火已耗尽苏联储备。2022年库存坦克尚有10,500辆[21],至2025年末仅余2100辆[22]。装甲车辆与火炮情形类似。即便因战线僵持导致装备损失率下降,苏联库存也仅够支撑两年战事。这也解释了战场装甲车辆使用减少的现象(而非单纯作战样式改变)。欲从零构建武器产能,必须建立远超当前的庞大零部件生产链。2019年仅现役各类军备就需12,000种备件与零部件[23]。

劳动力短缺掣肘产能提升。俄弹药制造企业控股公司“技术动力”的劳动生产率约为年收入230万卢布/人(不足3.2万美元),仅为美国同行的九至十分之一[24]。其他数据显示,俄劳动生产率落后发达国家25%至30%[25]。战时劳动生产率的提升微乎其微。据帕维尔·卢津测算,Rostec的劳动生产率仅增7%[26]。在俄政治、经济与技术现实中,唯有通过扩充企业数量、增加用工规模及延长工时来提升产出。克里姆林宫正循此道而行。据工贸部数据,战前军工体系涵盖1353家企业与机构[27]。2024年初普京宣称军工企业已达6000家。此数据或有水分,但可确信当前涉军产能远超战前。这体现为雇员数量的激增:战争头三年,军工体系雇员从70万暴涨至380万,增幅逾5倍[28]。与此同时,劳动力缺口达16万至40万人[29]。工时大幅延长:标准周工时40小时(日8小时×5天)被48至68小时取代,增幅20%至70%[30]。这种“粗放型”增产已触及天花板。

军工复合体的未来

俄官员辩称,即便乌克兰战事暂停,军品产能仍须大幅扩张。国防部长别洛乌索夫称,本十年内可能与北约爆发军事冲突[31]。

为备战,克里姆林宫必须重填武库。其几乎必然试图延续“军事凯恩斯主义”。鉴于既往失败及社会不稳风险,当局绝不敢在此背景下大规模转产。基于市场原则与私有化的军工体系实质性改革,在现行体制下绝无可能。此类改革必然牵连军事改革,进而要求摒弃国家军国主义及武力解决争端的路径。然而,当前军品产量已触顶。转向全面动员将要求工业与经济整体的同步动员。

多数俄经济学家确信该国已沦为动员经济体,其定义为:“国民经济运行的特殊形态,优先快速集中与再分配物质、劳力及财力资源,以应对重大内外威胁。该模式的决定性特征是军工复合体及相关部门凌驾于其他领域,导致经济发展结构失衡及民用产业潜力暂时衰退”[32]。耐人寻味的是,部分经济学家视动员为权宜之计,主张在保持一定分权前提下短期实施;而亲克里姆林宫的学者则坚称动员已内嵌于国家经济模式。

显然,经济动员直接关联回归计划经济及摒弃自由主义经济路线。这必然要求引入基于新版国家计委模式的计划体制。新国家计委必须改革定价机制向制造业倾斜。在此过程中,计划经济不仅要维系对乌战事,更要为未来反西方的全面持久战争做准备。

著名经济学家、现任防长别洛乌索夫之弟德米特里·别洛乌索夫,主张回归略作现代化的苏联工业组织模式:“通用工业基础必须具备战时转产军品的能力。国防企业须通过民品维持产能。现代战争中,决定胜负的非上一代装备库存,而是新生产流的可持续性”[33]。其他经济学家毫不讳言,此动员模式预设“国家与军队的军事经济保障体系须具备实施预防性行动与先发打击的准备”[34],即服务于侵略战争。

战初,经济官僚对动员经济尚存疑虑。但随着军备弹药缺口扩大,俄领导层渐改初衷,开始呼吁重振国家计委。副总理丹尼斯·曼图罗夫主张放弃市场化产业政策以确保工业主权:“在当今极端条件下,国家计委2.0可限于国防订单任务,广义上则确保短期特别行动需求或长期国家安全”[35]。

早在战前便有强制私企生产军品的提案。2022年春俄军入侵后,专项法律明文规定业主“无论组织形式与所有制属性,均不得拒签国家合同”。此外,“应安全部门呈请,政府可增减国防订单项下货品数量、工程量或服务范围”[36]。

当前俄经济中仅显露动员经济的零星特征:财政资金向军工倾斜、尝试构建生产协作、以刑责威逼低效履约、国家征用特定私企。这尚不足以维持现有军品水平。即便乌克兰战事终结,克里姆林宫仍将竭力维持战时产量。但为此必须跨越劳动生产率低下、劳力短缺及零部件匮乏三重障碍。

尽管当局迄今勉强靠低效率与缺工维持扩产,但零部件困局可能致命。苏联武库已罄,新造武器需海量零部件,必然要求工厂数量与用工规模剧增,这极难实现。

武器量产要求回归苏联经济模式,即几乎所有工业企业皆产军品。对普京而言,最便利的选择是全面回归苏联工业动员体系,改造现有产能并沿用既有劳动力。这意味着社会经济组织的根本性变革——实质是重回计划经济。届时生产将丧失经济理性,工业国有化不可避免。

渐进式国有化已然启动。如前所述,2023至2025年间逾400家大型企业收归国有[37]。这些企业多以牵强理由被“国有化”[38]:1990年代初私有化涉嫌违法、业主持外国国籍、或企业关乎国防安全。谢尔盖·切梅佐夫直言需从“低效业主”手中夺取军工命脉企业:“我们首先接管涉国防工业的企业……若私营业主无力满足必要需求,同时垄断某细分领域,国家当然决定接管,即实施国有化”[39]。执法部门领袖措辞更露骨:“这实质关乎战争条件下的经济安全……下一步便是:让我们走上国民经济主要部门国有化之路”[40]。

2022年以来,价值约6.5万亿卢布(770亿欧元)的资产转入国家手中[41]。所谓“接管是为日后转售予亲普京业主”的推测大多失准。现实是多数被征资产仍滞留国有。2025年,预算仅从转售国有企业的交易中入账约300亿卢布(3.3亿欧元),不及被征资产价值的零头[42]。

众所周知,国家无力有效管理工业终致苏联经济崩溃。毫无理由相信此次会有不同。任何在现代条件下重建大规模动员军队的企图,皆意味着复辟苏联经济政治模式。历史昭示,此路通向经济社会混乱,并最终崩塌。

“人民国防工业”

普京的经济顾问们深谙开历史倒车将招致灾难。他们在官方表态中竭力回避“动员经济”与“军事凯恩斯主义”,或企图将动员规划局限于军品生产[43]——但本文论证此路不通。

部分经济学家强调,出路或是吸纳中小微企业参与军品生产,因其“可成为创新者及高技术零部件的可靠供应商”[44]。但这同样存在难题。国防合同要求严苛保密流程及符合国防部标准体系,满足这些标准意味着管理成本倍增,小微企业难以承受。

折中方案是以“人民国防工业”(narodny OPK)的面目出现。官员声称,“志愿发明家”自发研制的武器(主要是无人机)弥补了官方军工产能不足。普京多次声援此类倡议,要求破除官僚桎梏。别洛乌索夫称,人民国防工业已向俄军供应65类军品,同时批评研发、测试与生产流程管制过苛。

然而,尽管克里姆林宫明令敦促,国有军工巨头的官僚们并不急于与“基层国防工业”代表签约或复制其经验。极可能的情况是,大型军工企业借“人民国防工业”之名,将小企业生产的、无法通过常规质检的零部件合法化,构建灰色供应链。从中国进口是另一零部件来源。但显然,此类进口叠加“人民国防工业”的产出,远不足以维持当前生产速率。

结论

普京建立的军国主义政权唯有在备战或实战状态下方能存续。即便乌克兰战事停歇,军品生产也不会缩减。克里姆林宫极可能为了备战北约冲突而继续扩产,同时力图维持经济增长并忌惮社会动荡。

然而,维持并扩张军品产能困难重重。苏联武库枯竭、劳动生产率低下及严重劳力短缺,已迫使当局尝试利用现有民用产能转产军品。这必然导向回归计划动员经济,进而导致国有化及国家没收私产(此进程已然启动)。但普京的经济顾问们或仍试图糅合动员经济与市场原则。

俄罗斯军工复合体的前途,取决于克里姆林宫及国防部意图应对的战争形态。若不愿对军工组织模式进行实质性变革,则其只能备战类似乌克兰模式的冲突。在此情景下,军工体系将维持二元分裂:其一为尚可称高技术、从事机器人系统、精确制导武器、电子战系统及部分航空装备生产的部分,该板块将完全依赖海外的电子元器件供应;其二为生产50年前设计的传统装备(装甲车辆、火炮、轻武器)的部分,将聚焦于量产最简陋、适于低训练水平人员使用的装备。此板块将面临机床(仅中国可供应)及零部件的日益严峻的困局。

本报告信息基于对76篇俄专家撰写的关于俄军工复合体状况的文章与专著的分析提炼。作者亦参考了与同行的访谈及本人既往著述。

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[5] Istoriya voennoj strategii Rossii/ Otv.red V.A. Zolotarev. M. Kuchkovo pole; Poligrafresursy; 2000 p.414

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[7] In order to increase production, the Kremlin established a Coordination Council under the Government of the Russian Federation to meet the needs of the Armed Forces of the Russian Federation, other troops, military formations and bodies, as well as three operational headquarters for the supply of components, units and assemblies, for the procurement of electronic components for particularly sought-after models of weapons, military and special equipment, and for the procurement of raw materials and supplies. (К. K.A. Lysogorskij, A.Yu. Mushkov, Ya.I. Teryuxov. Sovershenstvovanie sistemy upravleniya sozdaniya VVST i razvitiem OPK v usloviyax provedeniya SVO. Aktualnye problemy zashhity i bezopasnosti. Plenarnye doklady XXVIII Vserossijskoj nauchno-prakticheskoj konferencii RARAN. А. Лысогорский, А.Ю. Мушков, Я.И. Терюхов. Совершенствование системы управления создания ВВСТ и развитием ОПК в условиях проведения СВО. Актуальные проблемы защиты и безопасности. Пленарные доклады XXVIII Всероссийской научно-практической конференции РАРАН. Sankt-Peterburg — 2025. Р96-100) https://elibrary.ru/download/elibrary_82478580_21608102.pdf)

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[10] Ibid

[11] Rasshirennoe zasedanie kollegii Minoborony`. Расширенное заседание коллегии Минобороны. 17. 12.2025. http://www.kremlin.ru/events/president/transcripts/comminity_meetings/78801

[12] A. Podolskij. Limitnaya cena — kompleksnyj pokazatel, xarakterizuyushhij voenno-ekonomicheskuyu cennost produkcii. Voennaya mysl А. Подольский. Лимитная цена — комплексный показатель, характеризующий военно-экономическую ценность продукции. Voennaya mysl`. №10. 2020. р 114

[13] Soveshhanie po rassmotreniyu osnovnyx parametrov proekta gosudarstvennoj programmy vooruzheniya na 2027–2036 gody`. Совещание по рассмотрению основных параметров проекта государственной программы вооружения на 2027–2036 годы. 26.12 2025. http://kremlin.ru/events/president/news/78866

[14] Rost, spad ili stagnaciya: chto s rossijskoj promyshlennostyu v 2025 godu? Texnologicheskaya birzha. `. Рост, спад или стагнация: что с российской промышленностью в 2025 году? Технологическая биржа. 26.08.2025. https://techexchange.ru/start/news/83/

[15] Guntram B. Wolff, Alexandr Burilkov, Katelyn Bushnell, Ivan Kharitonov. Fit for war in decades: Europe’s and Germany’s slow rearmament vis-à-vis Russia. Kiel Institute for the World Economy.https://www.kielinstitut.de/fileadmin/Dateiverwaltung/IfW-Publications/fis-import/235e4c1f-f771-4183-915d-6c38d62d5d6b-Kiel_Report_no1.pdf

[16] Pawel Luzin. Rosyjski przemysł zbrojeniowy w czwartym roku wojny totalnej. Pavel Luzin. The Russian arms industry in the fourth year of Total War. Ukladsil.20.10.2025 https://ukladsil.pl/perspektywy-wschodnie/rosyjski-przemysl-zbrojeniowy-w-czwartym-roku-wojny-totalnej

[17] Joseph S. Bermudez Jr., Victor Cha and Jennifer Jun A Closer Look at the Yelabuga UAV Factory

March 9, 2026, https://beyondparallel.csis.org/a-closer-look-at-the-yelabuga-uav-factory/#:~:text=Key%20Findings,in%20the%20war%20against%20Ukraine; Yelabuga drone factory. https://en.wikipedia.org/wiki/Yelabuga_drone_factory

[18] Pushki, maslo i voennoe kejnsianstvo. Eksperty o «modeli rosta» dlya Rossii. RBC.Пушки, масло и военное кейнсианство. Эксперты о «модели роста» для России.16 .05 2024. RBC. https://www.rbc.ru/economics/16/05/2024/6644a9f89a794748d72c03e9?ysclid=mlaubjsl8z55900445

[19] “Slozhnosti budut. Pochemu razognavshijsya VPK predstavlyaet problemu dlya perexoda k miru

Zapadnye analitiki predrekayut krax rossijskoj ekonomiki po zavershenii SVO, chinovniki obeshhayut popolnyat arsenaly.Сложности будут”. Почему разогнавшийся ВПК представляет проблему для перехода к миру. Западные аналитики предрекают крах российской экономики по завершении СВО, чиновники обещают пополнять арсеналы.10.12. 2025, IA Amitel. https://www.amic.ru/news/slozhnosti-budut-pochemu-razognavshiysya-vpk-predstavlyaet-problemu-dlya-perehoda-k-miru-574122?ysclid=mktoyiye2b590484453

[20] https://sceeus.se/publikationer/strategic-positional-deadlock-is-there-a-way-out/

[21] . Military Balance 2022, p. 194; ()

[22] Military Balance 2026, p. 190

[23] Katalog predmetov snabzheniya Vooruzhennyx Sil Rossii kak ob``ekt mezhvedomstvennogo informacionnogo vzaimodejstviya. Novyj oboronny`j zakaz: strategii Каталог предметов снабжения Вооруженных Сил России как объект межведомственного информационного взаимодействия. Новый оборонный заказ: стратегии. 2019, №5 (58) https://dfnc.ru/oboronzakaz/katalog-predmetov-snabzheniya-vooruzhennyh-sil-rossijskoj-federatsii-kak-obekt-mezhvedomstvennogo-informatsionnogo-vzaimodejstviya/?ysclid=mmevyy98om672453944

[24]Proskalzyvaet, chto my rejdery…: gendirektor Texnodinamiki ob interesax v oboronke Tatarstana.

“Проскальзывает, что мы рейдеры…”: гендиректор “Технодинамики” об интересах в оборонке Татарстана. AviaPort. September 8, 2021 . https://www.aviaport.ru/digest/2021/09/08/688455.html

[25] Boris Petrov. Rossijskim promyshlennikam propisali effektivnost`Борис Петров. Российским промышленникам прописали эффективность Vedomosti 28.11. 2024 https://www.vedomosti.ru/ideas/development/articles/2024/11/28/1077724-rossiiskim-promishlennikam-propisali-effektivnost

[26] Pawel Luzin. Rosyjski przemysł zbrojeniowy w czwartym roku wojny totalnej. Pavel Luzin. The Russian arms industry in the fourth year of Total War. Ukladsil.20.10.2025 https://ukladsil.pl/perspektywy-wschodnie/rosyjski-przemysl-zbrojeniowy-w-czwartym-roku-wojny-totalnej

[27] S.F. Vikulov, E.V. Gorgola, V.L. Gladyshevskij, S.A. Zvyagincev, V.A.Kvasha, D.V. Xudyakov, S.R. Cyrendorzhiev. Nekotorye makroekonomicheskie osobennosti obespecheniya oboronosposobnosti strany v sovremennyx usloviyax – Yaroslavl: OOO «PKF «SOYuZ-PRESS», 2024 С.Ф. Викулов, Е.В. Горгола, В.Л. Гладышевский, С.А. Звягинцев, В.А.Кваша, Д.В. Худяков, С.Р. Цырендоржиев. Некоторые макроэкономические особенности обеспечения обороноспособности страны в современных условиях – Ярославль: ООО «ПКФ «СОЮЗ-ПРЕСС», 2024

[28] Anton Alikhanov: 3.8 million people work in the defence industry, Expert. August 12 , 2024,

https://expert.ru/news/anton-alikhanov-v-opk-rabotayut-3-i-8-mln-chelovek/

[29] Eva Vishnevskaya. Deficit kadrov — 2,5 mln chelovek. Ева Вишневская. Дефицит кадров — 2,5 млн человек. Gazeta.ru 27.11. 2024. https://www.gazeta.ru/economics/2024/11/27/20147317.shtml?ysclid=mlaylb005744846397&utm_auth=false

[30] Pavel Luzin…

[31] Rasshirennoe zasedanie kollegii Minoborony`. 17 dekabrya 2025 goda. Расширенное заседание коллегии Минобороны. 17ю12. 2025.http://www.kremlin.ru/events/president/transcripts/comminity_meetings/78801

[32] R.Shxagoshev, A. Solodkova. Mobilizacionnaya ekonomika v kontekste globalnyx vyzovov: uroki proshlogo i strategii budushhego. Mobilizacionnaya ekonomika: istoricheskij opyt i sovremennye trendy» Rostov-na-Donu: Izd-vo YuRIU RANXiGS, 2025 Р.Шхагошев, А. Солодкова. Мобилизационная экономика в контексте глобальных вызовов: уроки прошлого и стратегии будущего. Мобилизационная экономика: исторический опыт и современные тренды» Ростов-на-Дону: Изд-во ЮРИУ РАНХиГС, 2025 р 328

[33] Voennaya ekonomika kak resurs ustojchivosti || Itogi vtoryx Shly`kovskix chtenij. Военная экономика как ресурс устойчивости || Итоги вторых Шлыковских чтений. Sovet po vneshnej i oboronnoj politike. 25.05.2026. https://svop.ru/news/65804/

[34] E.V. Gorgola, V.A. Kvasha, S.R. Cyrendorzhiev, V.L. Gladyshevskij, S.E. Zakutnev.Voennaya ekonomika: dialektika razvitiya sposobov ekonomicheskogo obespecheniya vojn i metodologii voenno-ekonomicheskoj nauki Е.В. Горгола, В.А. Кваша, С.Р. Цырендоржиев, В.Л. Гладышевский, С.Е. Закутнев.Военная экономика: диалектика развития способов экономического обеспечения войн и методологии военно-экономической науки. Yaroslavl`: OOO «PKF «SOYuZ-PRESS», 2025 р129

[35] Denis Manturov: «Gosplan 2.0 mozhet byt ogranichen zadachami gosoboronzakaza»Денис Мантуров: «Госплан 2.0 может быть ограничен задачами гособоронзаказа». Vedomosti. 22.12. 2022. https://www.vedomosti.ru/politics/characters/2022/12/22/956468-gosplan-mozhet-bit-ogranichen-zadachami-gosoboronzakaza?ysclid= llwbrybjpf503598548

[36] “On Amending Certain Legislative Acts of the Russian Federation”. Parlamentskaya Gazeta July 14, 2022 https://sozd.duma.gov.ru/bill/155680-8

[37] Za tri goda v Rossii nacionalizirovali 411 kompanij s aktivami na 2,6 trln rublej За три года в России национализировали 411 компаний с активами на 2,6 трлн рублей. 26.03.2025 https://dzen.ru/a/Z-OX4n-OJXIlyPRv?ysclid=mmexa1udzx603996679

[38] The state has acquired ownership of the Volzhsky Orgsintez plant (one of the largest chemical enterprises in Europe), Metafraks Kemikals, the former Gubakhinsky Chemical Plant, Hajdel’bergCement Rus ,Tsesla Slate Cement Plant , Raw Materials Company (part of Bashkir Soda Company), and Gurovo-Beton , - Kuchuksulfat (Russia’s only producer of sodium sulphate), the Kaliningrad Commercial Sea Port, the Solikamsk Magnesium Plant, the country’s largest producer of magnesium, niobium and tantalum. energy company SIBECO,, Dalnegorsk Mining and Processing Plant (Russia’s only boric acid producer), Novosibirsk plant “Sibselmash”,, the Rostov Optical and Mechanical Plant, JSC Makfa, largest pasta producer, t Far Eastern fishing companies

the Ivanovo Heavy Machine Tool Plant , the Chelyabinsk Electrometallurgical Plant, Kuznetsk and Serov Ferroalloy Plants , Domodedovo, one of the largest airports in Russia. the assets of the Raven Russia group of companies - the largest owner of warehouse real estate , KIMP holding company, which manufactures bearings, including for the Russian Armed Forces

[39] Chemezov — RBK: «Ekonomika dlya voennyx — delo desyatoe». Чемезов — РБК: «Экономика для военных — дело десятое»“ RBC , May 17, 2024 https://www.rbc.ru/interview/economics/17/05/2024/664215389a7947dc93772782?ysclid=m6qgdgb9wy871647533

[40] . Bastrykin predlozhil nacionalizirovat osnovnye otrasli ekonomiki. Бастрыкин предложил национализировать основные отрасли экономики.. RIA Novosti .13.05.2023 . https://ria.ru/20230513/ekonomika-1871508432.html?ysclid=lm69ce3v7v697401424

[41] M.Perevoshhikova. Novaya volna: kak nacionalizaciya stala odnim iz glavnyx ekonomicheskix trendov v Rossii. М.Перевощикова. Новая волна: как национализация стала одним из главных экономических трендов в России. Forbes. 22.12. 2025. https://www.forbes.ru/finansy/552362-novaa-volna-kak-nacionalizacia-stala-odnim-iz-glavnyh-ekonomiceskih-trendov-v-rossii?ysclid=mlduq1xgun24967471

[42] Siluanov ocenil vypolnenie plana po prodazhe iz``yatyx gosudarstvom aktivov Силуанов оценил выполнение плана по продаже изъятых государством активов. RBC. 03.12.2025 https://www.rbc.ru/economics/03/12/2025/692f33549a79470f4055e3ea

[43] Shkodinskij S.V., Prodchenko I.A. Mobilizacionnaya e`konomika: eyo vozmozhnosti i

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