本项目以美国战略司令部(USSTRATCOM)瞄准程序改进工作组(TPIWG)的工作和结果为例进行研究。TPIWG对USSTRATCOM J52/J2T联合瞄准部目前的目标维护流程进行了评估，并确定了需要改进的领域。在确定了需要改进的领域后，TPIWG构思并开始设计和开发一个用于目标维护的自动变化检测软件程序。

方法包括分析确定了哪些流程需要改进，以及如何实施变革，软件开发流程的实施和遵守情况如何，分析从美国空军获得资金支持的过程，以及随后为软件的全职支持签订合同。

本案例研究记录了TPI工作组在流程分析、软件开发和实施阶段所面临的挑战、创新想法、风险。从成本、进度和性能的角度，记录了对维持资金的挑战。探讨将已完成的工作承包给非TPIWG成员的第二方的利弊。确定承包商在维持或未来改进软件方面可能面临的挑战。最后，本案例研究试图确定对作战人员的整体改进和好处是什么。